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KPI考评系统
时间:2013-08-01 15:23          来源:瑞德教育软件        
   产品概述
  绩效管理是企业管理的核心和枢纽,它是组织提升团队绩效最有力的手段,在一个组织中能否实现有效的绩效管理,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势,而如何实现有效的绩效管理是最令管理者头痛的一件事情。
  现在KPI绩效考核系统帮您解决这一问题。她带来的不仅是一种绩效考核思想,更是一份愉悦的心情。通过KPI绩效考核系统可以轻松实现月度、季度、年度以及不定期的考核,让考核真正反映员工工作情况从而有效提高员工的积极性和主动性,降低成本,提高效益,增强竞争力。

   产品应用领域
  该产品适合于中小型的企事业单位,能够满足中小型的企事业单位的绩效考核。

   完全基于B/S架构
  系统无论是员工评分,还是管理员管理考核信息全部采用B/S架构,使您的考核和管理工作不再受时间和空间的约束。
  系统实施非常方便,只需在服务端安装而客户端不用安装软件。

   界面友好,操作简便
  系统提供的树状管理菜单,清晰直观。

   设置灵活,随需而变
  系统可以自行设定考核内容、考核计划、指标权重,为管理者提供灵活的考核工具,便于进行修改,可以随需设置不同的权重。

   有效控制考核过程
  管理员可以设置考核计划和考核内容,使得考核工作有条不紊进行。

   外部数据录入接口
  方便引入企业其他量化数据进行评估。例如考勤数据(包括迟到早退、事假、病假、年假等)。

   丰富的指标库
  为您提供大量可参考的指标,您可自由组织,制定符合自身单位的考核表。可方便地将您拟定的指标添加到系统中。

   考核结果统计分析
  详细的个人考核结果反馈和员工间的对比分析,使个人和组织都能直接从考核结果中获得有价值的信息,为企业研究改善绩效的方法提供了依据。

   KPI绩效考核的思路创新
  传统考核打分方式的弊端:考核的匿名性无法实现,纸张和人员的浪费,统计结果的复杂和不确定性。瑞德教育软件创新的KPI绩效考核思路。

   全员考核
  绩效考核工作是企业对员工工作绩效优劣的评价反馈,目的是提高全体员工的绩效,从而达到提高组织绩效的目标,所以全员考核十分必要。

   多角度考核
  评价被考核者绩效的最佳人选应该是被考核者的直接上级,因为直接上级对被考核者的工作目标、工作标准、被考核者的行为最了解,但直接上级也会受到信息不全面、标准主观化等限制,给评价结果带来误差。所以KPI绩效考核推荐采用多角度考核的方式,以直接上级为主,其他岗位人员为辅的考核方式。多角度考核通过设置考核的不同级别关系来实现。

   考核周期的设定
  绩效考核主要是对员工工作表现的考核,所以一定是周期性开展的工作,设定考核周期为多少才合理?是年度、季度、月度还是其它?答案是针对企业不同的情况采用不同的周期。

   考核内容设计
  考核内容由工作考核和指标考核构成。工作考核有员工自行填写工作名称、完成情况、权重和得分等。指标考核则是针对不同的部门采用不同的模板考核,绩效考核管理人员可以根据不同的部门选择不同指标来组织模板。

   评价结果修正
  由于工作考核内容是由被考核员工自己填写,所以评价结果难免会带来主观上的误差,为了尽量减少主观误差,可以对评价结果进行修正。同时互评对象均是由被考核员工自己选择的,为了尽量减少人情关系,部门主管可以对员工选择的互评对象进行把关。

   考核结果统计分析
  系统在考核人员对被考核人的打分结束后或考核表截止日期时,进行结束计划工作,系统自动计算打分结果并生成相应统计表,大大节约了时间。人力资源部人员和企业各级主管应在每一次绩效考评结束后对整体考评结果进行统计分析,统计分析工作可以按横向和纵向进行。

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